更新時間:2020-02-02
N0112066
| 51歲| 本科| 10年以上工作經驗 |已婚
現居?。赫憬?/div>
技術精悍
經驗豐富
能加班
有上進心
求職意向
期望職位:CEO/總裁/總經理,首席運營官COO,副總裁/副總經理,總裁助理/總經理助理,總監
期望行業:家具/家電/工藝品/玩具,機械/設備/重工,汽車/摩托車/零配件
期望薪資:10K以上/月|想在楚門工作
求職狀態:我目前在職,但考慮換個新環境
159****3908
獲取聯系方式
自我描述
1、20年臺資、日資、港資企業,7年民營企業工作經驗。系統的管理理念、精益理念,幾十余項改善成果案例。 2、扎實的沖壓、注塑、壓鑄、機械加工及模具制造技術,從基層做起,善于研究。 3、擅長公司全盤管理,具備較強戰略思維與大局觀,創新意識強,市場觸覺靈敏。 4、擅長公司內部運管:包括計劃、生產、品質、研發、采購、工程、技術、倉儲、財務、HR等。 5、強烈的責任感、空談誤事、實干興業、腳踏實地做人、一心一意做事。 6、執行高效、結果導向、追求速度、提高效率、求真務實、敢于承擔。
教育經歷
1987-9 至 1991-7
[3年10個月]
本科|西南工學院|機械與模具制造
工作經歷(TA工作了27年,共做了5份工作)
1992-8 至 1997-12
[5年4個月]
技術部任技師|國益精密電子沖壓廠(臺資)
工作職責:主要職責: 1、負責彈片模、端子模、背光模、壓鑄模、塑膠模的組立,試模與維修工作。 2、負責收集模具試模,修理,生產過程的問題點,協助技術部做好模具改善,生產工藝改良工作。 3、負責統計模具維修,生產記錄,當模具達到設定生產數量后予以保養與維修。 4、負責新產品的試產,新產品投產可行性的評審,生產現場模具故障的排除及6S現場管理工作。 5、負責模具程序文件的制作,檔案管理及零配件生產,材料申購跟進工作。 6、負責模具委外生產的安排及質量跟蹤驗收工作。 主要業績: 1、本人有新產品導入,產能評估和現場調模跟進經驗,參加過項目評估和模具結構評審工作,熟練掌握常見機械加工技能,能獨當一面開展工作并對屬下技工進行有效指導,能夠根據產品的問題點對模具進行維修,對模具的一模多用,一模多品種的生產與改善使生產效率提高40%。 2、對車間實行看板管理和數據化管理,要求工模維修,材料領用,設備維修,廢料回收,產品報廢,計劃達成,人員出勤等均作明確登記,從而提高現場管理水平和生產效率,降低生產成本,廢料回收每月為公司節省開支約3萬元。
1998-1 至 2005-12
[7年11個月]
部長|譽威集團譽威精密電子五金廠(日資)
工作職責:主要職責: 1、負責組織、建立公司生產運營體系、品質保證管控體系、物流控制體系,人才招聘培訓、任用及績效考核體系,合理完善公司組織架構,明確其職能、權限和相互關系。 2、負責公司規章制度,人事制度,企業文化,技能培訓及6S管理執行情況的審查,優化資源配置,控制運營成本,提高公司管理水平,打造精英團隊。 3、負責協調、處理生產過程、客訴的重大異常問題及相關改善對策的回復,處理好內外部協調溝通及公關工作,把不良影響降到最低,保證生產順利進行,組織研究、改進生產工藝,不斷提高產品質量與提升生產效率。 4、負責公司月度,季度,年度生產經營總結會的主持召開,制定下月工作目標,檢討上月工作績效,檢討公司月度,季度,年度工作目標完成情況并組織實施考核評估。 主要業績: 1、配合公司推行全面質量管理(TQM),推行績效管理和目標管理,組織全員進行工藝改進,在成本范圍內提升現有材料的使用,使公司業績提高20%,快速交付產品能力提升15%。 2、運用IE手法,優化生產制程及物料供給流程,縮短生產周期,減少浪費,降低損耗,提升產能,使部門生產效益提升10%,并帶來長期的經濟效益。
2006-1 至 2012-12
[6年11個月]
生產經理、副總經理|訊科科技有限公司(港資)
工作職責:主要職責: 1、計劃管理:負責生產計劃,物料需求計劃的安排,落實和執行。負責生產過程進度跟蹤,日常問題的協調與處理。 2、生產管理:橫向部門的聯系、協調,與技術部門、質量部門等相關部門一起解決日常生產中遇到的疑難問題,保證產品交期及產品品質,達成公司經營管理各階段經營目標。 3、設備管理:負責部門設備的保養與維護,使部門設備隨時處于良好狀態,對每一位員工的安全負責,努力打造一個良好的工作環境,保障部門全年零工傷,嚴防人身和設備事故發生。 4、招聘培訓:負責公司技術人員及管理人員的培養和吸引機制,抓好技工隊伍及管理人員的梯隊建設,有培訓有考核,不斷選拔、考評、組建公司的核心管理團隊,為公司長期持續發展提供儲備和保障。 主要業績: 一、1、2006年產能只有1.2億元,員工400人左右,在沒有增加任何成本,保質保量保交期的前提下,通過生產設備及夾具的技術改革,年終產值達到1.5億元,產能提高15%,生產效率提高到25%。 2、2009年年終,員工480人左右,設備添置,通過對設備工藝的改善,人均產值達到38萬元,產值1.8億元。2010年,銷售目標2億元,實際2.2億元,提高11%,2011年達到2.4億元。
2013-3 至 2015-12
[2年9個月]
總經理助理|浙江***集團(民營)
工作職責:主要職責: 1、主持公司ISO9000/16949體系的管理工作,保證質量體系運行的充分性、有效性和適宜性。制定日常管理運作相關的制度體系、工作流程,建立規范、高效的運營管理體系。 2、協助總經理制定公司經營計劃,并負責協調部署各職能部門落實執行。策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場考察、市場跟蹤和策略調整、供應鏈優化等。 3、召集主持總經理辦公會議,檢查、督促各部門的工作進展,協調、指導各部門經理的工作,保證各項工作的有序進行。 4、協助總經理進行公司企業文化、公司戰略發展的規劃,配合公司開展企業文化工作。 5、主持制定生產大綱,審核PMC部,生產部制定的生產計劃;加強生產計劃執行情況的檢查監督,做好生產進度的控制,保證計劃的實現。 主要業績: 1、成立精益生產管理委員會,制造部的快速換模實施,換模時間從40分鐘降低至20分鐘,部門一個月換模300次,換模效率提升50%。 2、物流部減少了呆滯料,簽訂供應商品質協議書,建立供應商質量風險金制度,距離近的供應商每天送貨,即按需收貨。通過對產品的價格管控來提高采購人員對產品價格的敏感度,時刻以價格為核心來評估供應商生產產品的品質能力。
2016-1 至今
[4年1個月]
總經理助理|浙江**集團上海分公司(民營)
工作職責:主要職責:全面協助總經理對企業進行合理化管理、改善及內控管理統籌。 一、健全組織、完善制度,清理呆料、整改現場。 二、理順訂單、合理排產,穩定人心,提高產能。 三、績效考核體系建立,對管理人員實行“計件管理”。 四、稽核體系建立,稽核管理制度的推行,組織稽核專題培訓,開展稽核案例分析會。 主要業績: (1)、總經辦方面:協助總經理合理制定企業戰略,建立了完善的計劃體系,優化完善了公司二級與三級文件。 (2)、生產部方面:全面推行精益管理及TPM生產管理,生產效率從85%提高到97.5%。 (3)、品質部方面:全面推行TQM品質管理,客戶退貨率從3%降低到0.5%,客訴處理延誤件數從2件降低到0件。 (4)、技術部方面:樣品制作延誤及制作錯誤月目標值3件降低到0件,品質工程文件錯誤件數月目標值0件。 (5)、銷售部方面:優化完善客戶檔案管理,砍掉一些劣質及小客戶;增加合理化的銷售渠道,制訂推行O2O網銷模式,打造網銷團隊,使原有的市場占有率提升了2%。
培訓經歷
1996-9 至 1996-10
[1個月]
ISO9000~9004培訓|ISO9000培訓中心
培訓內容:ISO9009基本程序和技巧,質量管理體系運行,剖析體系運行成功的要素,探討如何確保體系的有效性運行、持續改進。
語言能力
普通話熟練
英語熟練
附件簡歷
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